Pour qui ?
Niveau 1
Je découvre le management, futurs managers, primo-manager, experts métier promus
Référence : 1.0B
Aucun
Durée :
3 jours
Permettre aux managers de prendre du recul sur leurs pratiques, d’identifier leurs leviers de progression et de poser les bases d’un management à la fois bienveillant et exigeant, dans un format efficace et rythmé.
4 jours
Permettre aux managers d’ancrer durablement leur posture managériale en s’entraînant intensivement sur des situations réelles, afin de gagner en assurance, en cohérence et en efficacité dans la durée.
En trois jours, les managers clarifient leur posture et acquièrent des repères concrets, immédiatement mobilisables dans leur quotidien.
La formation combine apports ciblés, échanges entre pairs et mises en situation issues du terrain pour expérimenter, ajuster ses pratiques et repartir avec des outils directement applicables.
Ce que permet concrètement ce format :
Clarifier son rôle et ses responsabilités managériales
Ajuster sa communication dans les situations du quotidien
Expérimenter des postures managériales à travers des mises en situation ciblées
Repartir avec des pratiques concrètes et immédiatement activables
Sur quatre jours, la formation vise un ancrage durable des pratiques managériales.
Elle reprend les fondamentaux tout en accordant plus de temps à l’entraînement, à l’expérimentation et à l’ajustement des postures, grâce à des mises en situation plus nombreuses, plus approfondies et personnalisées, avec des débriefs renforcés pour affiner durablement les pratiques.
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Ce que permet concrètement ce format :
Approfondir les mises en situation managériales et les débriefs
S’entraîner à gérer des situations plus sensibles ou complexes
Consolider les acquis par la répétition et l’expérimentation
Installer des réflexes managériaux durables
Construire un plan d’action plus structuré et personnalisé
Public :
Cette formation s’adresse aux collaborateurs qui accèdent pour la première fois à une fonction managériale et souhaitent acquérir rapidement les bases pour organiser, piloter et animer efficacement leur équipe dès les premiers mois.
Objectifs pédagogiques :
À l’issue de cette formation, vous saurez :
Description du programme :
Mise en situation : Prioriser ses missions et responsabilités.
Mise en situation : Construire le planning type d’un manager.
Mise en situation : Fixer et ajuster des objectifs pour différents profils.
Mise en situation : Annoncer une décision, mobiliser une équipe, recadrer un collaborateur.
Mise en situation : Donner un feedback constructif et motivant.
Mise en situation : Co-construire un cadre d’équipe.
Notre pédagogie :
Notre pédagogie repose sur une conviction simple : comprendre ne suffit pas pour faire évoluer durablement les pratiques managériales.
C’est pourquoi nos formations sont organisées en petits groupes de 6 participants maximum. Elles s’appuient sur des situations managériales réelles, des entraînements concrets et des temps d’expérimentation directement reliés au quotidien professionnel.
Chaque participant est amené à tester, recevoir du feedback, ajuster puis mettre en pratique une action concrète sur le terrain.
La formation se prolonge ensuite par un suivi inclus, afin d’analyser les expérimentations réalisées, d’identifier les difficultés rencontrées et de poursuivre la progression.
Notre objectif : créer les conditions pour que les apprentissages deviennent réellement des pratiques.
Les points forts de la formation
Cette formation vous permet de poser des bases managériales solides dès vos premiers pas, en clarifiant votre rôle et en structurant des rituels efficaces pour piloter à la fois la performance et l’humain.
Vous repartez avec une posture de manager confiant, légitime et impactant, capable de motiver durablement son équipe et de créer un environnement de travail positif et performant.
Moyens pédagogiques et conditions d’accessibilité
La formation s’appuie sur des supports pédagogiques structurés (présentations, outils pratiques, cas concrets issus du terrain) remis aux participants.
Elle est animée par un formateur expérimenté en management d’équipe, garant du cadre pédagogique, de la dynamique de groupe et de l’atteinte des objectifs de la formation.
Sapience Formation porte une attention particulière à l’accessibilité des formations. Les participants sont invités à signaler en amont toute situation spécifique afin d’étudier les modalités d’adaptation ou d’orientation appropriées.
Suivi, évaluation et validation des acquis
La progression des apprenants est suivie tout au long de la formation à travers des échanges réguliers, des quiz, des mises en situation, des jeux de rôle, des études de cas et des analyses de pratiques.
L’évaluation des acquis s’effectue de manière continue, par l’observation, le questionnement, les feedbacks et l’auto-positionnement des participants.
La validation de la formation repose sur la participation active aux temps pédagogiques et donne lieu à la délivrance d’une attestation de fin de formation.
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) ?
Votre formation peut être financée par le plan de développement des compétences de votre entreprise, via votre OPCO (Opérateur de Compétences).
Pour en savoir plus, rapprochez-vous de votre service RH/formation ou identifiez votre OPCO sur le site du Ministère du Travail.
Avis client
Chez Sapience Formation, nos participants soulignent des formations concrètes, vivantes et humaines.
Ils apprécient la richesse des échanges, la qualité des outils et leur mise en pratique immédiate.
Chaque retour confirme notre engagement : un management plus bienveillant, exigeant et efficace.
Accompagnement post-formation
Un accompagnement inclus qui continue après la formation
Chez Sapience Formation, l’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la session en présentiel.
À l’issue de la formation, chaque participant construit son propre plan d’action, à partir des situations travaillées et des pratiques qu’il souhaite faire évoluer.
Chaque formation inclut ensuite 3 temps de suivi d’ 1 heure, répartis sur 3 mois. Ils se déroulent à distance, avec l’ensemble du groupe ayant suivi la formation.
Le plan d’action sert de fil conducteur à ces rendez-vous. Il permet à chacun de revenir sur ce qu’il a expérimenté sur le terrain, d’analyser ses réussites, ses difficultés et les ajustements nécessaires.
Ces temps d’échange permettent également de :
L’objectif est simple : faire vivre la formation dans le quotidien et transformer les apprentissages en pratiques durables.
Manager demande aujourd’hui de concilier performance, autonomie, exigence et qualité de la relation, dans un contexte de transformations rapides et d’attentes parfois contradictoires.
À partir de situations concrètes et de plus de 30 années d’expérience, Christian Cesco propose des repères pour faire grandir les autres, tenir le cadre et conduire les conversations qui comptent.
Pour dirigeants, managers, membres de CODIR, DRH et réseaux professionnels.
Nos tarifs
* Des formations 100 % en présentiel
Chez Sapience Formation, nous croyons que le management, avant tout, c’est de l’humain.
C’est pourquoi toutes nos formations sont dispensées exclusivement en présentiel. Les échanges, les mises en situation et la richesse des interactions en face-à-face sont, selon nous, les seuls moyens de garantir une progression réelle et durable des managers.
Pour des raisons pratiques et économiques, seul l’accompagnement post-formation est réalisé à distance, afin d’offrir un suivi flexible et accessible à tous nos stagiaires.
3 jours - 6250 € ( 21 heures)
4 jours - 8250 € (28 heures)
Tarif pour un groupe de 9 personnes maximum
Programme adaptable à la demande et sans surcoût
3 séances d’1h en visioconférence, programmées selon vos besoins, à utiliser dans un délai maximum de 3 mois après la formation.
