Découvrez un podcast dédié au management bienveillant et exigeant, conçu pour accompagner managers et futurs leaders dans leur parcours professionnel.
À travers des capsules courtes et des interviews captivantes, nous explorons les multiples facettes du métier de manager.
Chaque épisode offre des astuces concrètes, des conseils pratiques et des réflexions inspirantes pour faire face aux défis du management et renforcer vos compétences en leadership.
Nos invités, des managers expérimentés, partagent leurs parcours, leurs réussites et les leçons qu’ils ont tirées de leurs expériences.
Leurs témoignages authentiques vous guideront pour intégrer des valeurs humaines essentielles à un management performant.
Rejoignez-nous pour découvrir comment créer des environnements de travail épanouissants, relever les défis quotidiens avec sérénité et développer un leadership inspirant, motivé par la passion et l’envie de faire grandir vos équipes.
Abonnez-vous dès maintenant pour ne manquer aucun épisode et rejoignez une communauté engagée qui partage vos ambitions et vos pratiques. Ensemble, faisons du management une aventure humaine et gratifiante.
Consensus dur, décision claire
Dans cet épisode de Manage & Vous, j’ai le plaisir de recevoir Christophe Tezenas du Montcel, ancien directeur d’usine, entrepreneur, consultant et accompagnateur de projets innovants.
Avec sincérité, Christophe revient sur son parcours dans l’industrie, ses premières responsabilités managériales, la solitude du dirigeant, les décisions difficiles, mais aussi la confiance construite avec les équipes.
Nous abordons ensemble l’exigence, la bienveillance, la performance durable et cette idée forte du consensus dur : écouter, faire parler, décider clairement et obtenir un véritable engagement.
Un échange authentique sur le management vécu de l’intérieur, avec ses doutes, ses responsabilités et ses apprentissages.
Manager en posture de coach
Dans cet épisode de Manage&Vous, j’ai le plaisir de recevoir Patricia Jeannin, formatrice en management et professionnelle de terrain.
Forte de 27 ans d’expérience dans la même entreprise, dont 17 ans comme cheffe de secteur, Patricia partage avec sincérité l’évolution de sa posture managériale.
Elle raconte son passage d’un management très centré sur l’organisation et le contrôle à une approche plus collaborative, attentive aux personnes et à leurs talents.
Nous abordons ensemble l’écoute, le cadre, l’équité, la reconnaissance, le sens donné au travail et les attentes des nouvelles générations.
Un échange concret, humain et inspirant.
Passer du contrôle à la confiance.
Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Florence, dont le parcours managérial est aussi riche qu’inspirant.
Partie d’un environnement très masculin et confrontée à des managers toxiques, elle a construit sa pratique en choisissant l’exact opposé : mettre l’humain au centre.
Son cheminement l’a conduite d’un management autocratique, puis transactionnel, vers une véritable bascule : donner confiance, développer l’autonomie et redonner du sens.
Elle partage avec nous des principes simples et puissants : poser un cadre clair, reconnaître les forces, instaurer un feedback constructif. Un témoignage authentique, à découvrir dans ce nouvel épisode.
La reconnaissance au travail
Dans cet épisode, je vous invite à (re)découvrir un levier souvent sous-estimé, mais incroyablement puissant : la reconnaissance au travail.
Ensemble, nous explorons pourquoi reconnaître, comment le faire de manière sincère, et surtout, l’impact profond que cela peut avoir sur l’engagement, la motivation et la dynamique d’équipe.
Vous verrez qu’il ne s’agit pas seulement de dire merci, mais de faire ressentir à chacun qu’il compte.
Je vous partage des clés concrètes, des exemples, et un petit défi à relever. Un épisode à écouter comme une pause utile… pour remettre du sens et du lien dans nos pratiques managériales.
Manager avec plaisir et impact
Dans cet épisode de Manage-Vous, j’ai le plaisir d’accueillir Stéphanie Toutant, une femme de science et de cœur au parcours remarquable.
Après une carrière dans l’industrie pharmaceutique, où elle a contribué à des projets à fort impact, Stéphanie a dirigé des équipes à l’international, relevé des défis humains et stratégiques, et développé un management profondément tourné vers l’humain.
Aujourd’hui coach, consultante et formatrice, elle accompagne les leaders vers un management plus inclusif, plus conscient.
Ensemble, nous parlons de leadership authentique, de management coach, et de l’équilibre entre exigence et bienveillance.
Un échange sincère, inspirant, riche en apprentissages concrets.
Un leadership authentique
Dans cet épisode, je reçois Jonathan Tedde, coach certifié chez Tetopié Coaching, papa engagé et passionné de sport.
Un début de carrière chez Decathlon, où il a occupé des postes variés en France, en Suisse et même en Corée du Sud où il a su relever des défis impressionnants
Avec une vision profondément humaine du management, Jonathan partage son parcours riche en apprentissages et en défis.
Qu’est-ce qu’un leadership authentique ?
Comment construire des relations de confiance au sein de son équipe ?
Au fil de notre échange, Jonathan nous livre des conseils pratiques et des exemples inspirants pour concilier performance et épanouissement humain.
S’inspirer pour mieux inspirer
Dans cet épisode, je reçois Romane Hermen, jeune manager de 24 ans au parcours prometteur.
Passée d’alternante à responsable de rayon chez Decathlon, elle partage sa vision d’un management participatif et authentique.
Convaincue que l’équilibre entre bienveillance et exigence repose sur exemplarité et discipline, Romane valorise autonomie, confiance et transparence, essentiels pour les nouvelles générations.
Elle évoque les défis du commerce et l’importance des entretiens individuels pour motiver ses équipes.
Avec sincérité, elle revient sur ses apprentissages, offrant une vision rafraîchissante et humaine du management moderne.
Le management bienveillant et exigeant
Dans cet épisode, découvrez comment adopter un management bienveillant et exigeant pour guider vos équipes vers l’excellence.
La bienveillance consiste à offrir écoute, soutien et outils adaptés pour accompagner chacun selon ses besoins. L’exigence, elle, fixe des attentes élevées et stimule la progression de manière constructive.
En combinant ces deux approches, vous créez un cadre où chaque collaborateur peut donner le meilleur de lui-même tout en se sentant valorisé.
Résultat : des équipes motivées, engagées et fidèles, et une performance collective durable.