Pour qui ?
Niveau 2
J’ai déjà une première expérience managériale – Managers en poste depuis 6 mois à 2 ans
Référence : 2.0Z
Aucun
Durée :
2 jours
Permettre aux managers de prendre du recul sur leurs pratiques, d’identifier leurs leviers de progression et de poser les bases d’un management à la fois bienveillant et exigeant, dans un format efficace et rythmé.
3 jours
Permettre aux managers d’ancrer durablement leur posture managériale en s’entraînant intensivement sur des situations réelles, afin de gagner en assurance, en cohérence et en efficacité dans la durée.
En deux jours, les managers clarifient leur posture et acquièrent des repères concrets, immédiatement mobilisables dans leur quotidien.
La formation combine apports ciblés, échanges entre pairs et mises en situation issues du terrain pour expérimenter, ajuster ses pratiques et repartir avec des outils directement applicables.
Ce que permet concrètement ce format :
Clarifier son rôle et ses responsabilités managériales
Ajuster sa communication dans les situations du quotidien
Expérimenter des postures managériales à travers des mises en situation ciblées
Repartir avec des pratiques concrètes et immédiatement activables
Sur trois jours, la formation vise un ancrage durable des pratiques managériales.
Elle reprend les fondamentaux tout en accordant plus de temps à l’entraînement, à l’expérimentation et à l’ajustement des postures, grâce à des mises en situation plus nombreuses, plus approfondies et personnalisées, avec des débriefs renforcés pour affiner durablement les pratiques.
.
Ce que permet concrètement ce format :
Approfondir les mises en situation managériales et les débriefs
S’entraîner à gérer des situations plus sensibles ou complexes
Consolider les acquis par la répétition et l’expérimentation
Installer des réflexes managériaux durables
Construire un plan d’action plus structuré et personnalisé
Public :
Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe et professionnels RH non spécialistes qui participent régulièrement aux recrutements et souhaitent structurer leurs pratiques.
Elle est idéale pour celles et ceux qui veulent sécuriser leurs décisions de recrutement grâce à une méthode objective, efficace et immédiatement opérationnelle.
Objectifs pédagogiques :
À l’issue de cette formation, vous saurez :
Description du programme :
Atelier : rédaction d’une fiche de poste opérationnelle.
Exercice : analyse comparative de CV.
Définir les objectifs de l’entretien
Structurer un guide d’entretien
Préparer ses questions en fonction du poste
Préparer l’accueil et le cadre
Étude de cas : choix final entre deux candidats.
Notre pédagogie :
Nos formations privilégient une approche concrète, interactive et progressive.
Chaque séquence alterne apports théoriques, mises en situation, échanges d’expériences et exercices pratiques pour favoriser l’ancrage des apprentissages.
L’accent est mis sur l’équilibre entre réflexion individuelle et travail collectif, afin de permettre à chaque participant d’expérimenter, de s’approprier les outils et de les relier directement à son quotidien managérial.
Les points forts de la formation
Cette formation propose une méthode de recrutement claire, structurée et objective, directement applicable sur le terrain pour sécuriser chaque étape, de l’analyse du besoin à la prise de décision.
Elle permet aux participants de repartir avec un processus complet, des outils concrets et des pratiques éprouvées pour recruter plus efficacement et renforcer la fidélisation dès les premiers mois.
Moyens pédagogiques et conditions d’accessibilité
La formation s’appuie sur des supports pédagogiques structurés (présentations, outils pratiques, cas concrets issus du terrain) remis aux participants.
Elle est animée par un formateur expérimenté en management d’équipe, garant du cadre pédagogique, de la dynamique de groupe et de l’atteinte des objectifs de la formation.
Sapience Formation porte une attention particulière à l’accessibilité des formations. Les participants sont invités à signaler en amont toute situation spécifique afin d’étudier les modalités d’adaptation ou d’orientation appropriées.
Suivi, évaluation et validation des acquis
La progression des apprenants est suivie tout au long de la formation à travers des échanges réguliers, des quiz, des mises en situation, des jeux de rôle, des études de cas et des analyses de pratiques.
L’évaluation des acquis s’effectue de manière continue, par l’observation, le questionnement, les feedbacks et l’auto-positionnement des participants.
La validation de la formation repose sur la participation active aux temps pédagogiques et donne lieu à la délivrance d’une attestation de fin de formation.
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) ?
Votre formation peut être financée par le plan de développement des compétences de votre entreprise, via votre OPCO (Opérateur de Compétences).
Pour en savoir plus, rapprochez-vous de votre service RH/formation ou identifiez votre OPCO sur le site du Ministère du Travail.
Avis client
Chez Sapience Formation, nos participants soulignent des formations concrètes, vivantes et humaines.
Ils apprécient la richesse des échanges, la qualité des outils et leur mise en pratique immédiate.
Chaque retour confirme notre engagement : un management plus bienveillant, exigeant et efficace.
Accompagnement post-formation
Un accompagnement qui continue après la formation !
Chez Sapience Formation, l’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la session en présentiel.
Nous proposons des capsules de suivi en visio pour accompagner nos stagiaires dans la mise en pratique des outils vus en formation.
Ces temps d’échange courts et interactifs permettent de :
partager ses réussites et ses difficultés,
bénéficier de conseils concrets pour adapter les outils à son contexte,
progresser pas à pas grâce à un soutien personnalisé.
Nos conférences et ateliers management
Nos interventions s’adaptent à vos publics pour créer un impact durable :
Plénière (1h à 1h15) : destinée aux managers, elle offre un temps de prise de recul, de réflexion et d’inspiration autour de thématiques clés.
Atelier (2h à 2h15) : conçu pour les collaborateurs, il favorise l’implication, l’échange et la transposition concrète dans le quotidien.
Conférences miroir, une conférence plénière pour les managers et un atelier-conférence pour les collaborateurs, sur un même thème mais avec un discours adapté à chacun.
Ce dispositif favorise la cohésion, aligne les visions et installe une culture managériale partagée.
Nos tarifs
* Des formations 100 % en présentiel
Chez Sapience Formation, nous croyons que le management, avant tout, c’est de l’humain.
C’est pourquoi toutes nos formations sont dispensées exclusivement en présentiel. Les échanges, les mises en situation et la richesse des interactions en face-à-face sont, selon nous, les seuls moyens de garantir une progression réelle et durable des managers.
Pour des raisons pratiques et économiques, seul l’accompagnement post-formation est réalisé à distance, afin d’offrir un suivi flexible et accessible à tous nos stagiaires.
2 jours (14 heures) - 4914 €
3 jours (21 heures) - 6250 €
Tarif pour un groupe de 9 personnes maximum
Programme adaptable à la demande et sans surcoût
3 séances d’1h en visioconférence, programmées selon vos besoins, à utiliser dans un délai maximum de 3 mois après la formation.
1h à 1h15
destinée aux managers, elle offre un temps de prise de recul, de réflexion et d’inspiration autour de thématiques clés.
2h à 2h15
conçu pour les collaborateurs, il favorise l’implication, l’échange et la transposition concrète dans le quotidien.
2h + 1h
Deux formats complémentaires - plénière pour les managers et atelier pour les collaborateurs - autour d’un même thème, afin de créer une compréhension partagée et renforcer la cohésion.
