Construisez votre parcours de formation

Niveau 4

J’encadre des managers ou je veux structurer mon leadership

Choisissez votre besoin et construisez votre parcours

Piloter la performance et l’humain avec exigence et bienveillance

Je veux structurer mon leadership pour accompagner mes managers avec une posture à la fois bienveillante et exigeante.
Je souhaite développer une écoute active et une reconnaissance authentique pour renforcer la confiance et l’engagement de mes managers.
Je veux adapter mon accompagnement aux profils de managers afin d’optimiser leur progression et leur impact.
Je cherche à fixer des objectifs clairs et ambitieux qui alignent mes managers et leurs équipes sur une vision commune.
Je veux responsabiliser mes managers tout en cultivant la ténacité nécessaire pour maintenir l’exigence et garantir des résultats durables.

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Structurer un leadership mobilisateur et incarné

Je veux clarifier mon style de leadership et renforcer mes leviers d’influence pour mieux mobiliser mes équipes.
Je souhaite fédérer autour d’une vision claire et porteuse de sens afin de créer un engagement collectif durable.
Je veux développer un leadership mobilisateur en combinant reconnaissance et responsabilisation de mes collaborateurs et managers.
Je cherche à incarner mon rôle de leader en alignant mes valeurs, mes discours et mes comportements
Je veux renforcer mon impact personnel grâce à l’authenticité, l’exemplarité et l’utilisation juste de mes émotions.

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Créer une culture d’engagement et de responsabilité

Je veux dépasser les approches motivationnelles classiques pour activer un engagement durable fondé sur le sens et la reconnaissance.
Je souhaite identifier et lever les freins collectifs qui limitent l’implication et la prise d’initiative.
Je veux adopter une posture de manager coach pour responsabiliser mes collaborateurs et stimuler leur autonomie.
Je cherche à fonder l’engagement de mon équipe sur une vision partagée, la reconnaissance et le feedback constructif.
Je veux développer une culture de responsabilisation progressive qui valorise la co-responsabilité et l’autonomie collective.

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Accompagner ses managers avec une orientation coach

Je veux faire évoluer mon rôle de pilote vers celui d’accompagnant stratégique et facilitateur.
Je souhaite intégrer les fondamentaux de la posture de coach pour développer mes managers dans leurs responsabilités.
Je veux aider mes managers à renforcer leur réflexion et leur capacité de décision sans me substituer à eux.
Je cherche à responsabiliser et autonomiser mes managers pour consolider la cohérence et la performance collective.
Je veux instaurer une culture de leadership partagé et d’apprentissage continu au sein de mon équipe managériale.

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Développer l’intelligence collective au sein de l’équipe managériale

Je veux renforcer la coopération et la co-responsabilité entre mes managers pour créer une intelligence collective durable.
Je souhaite intégrer des pratiques collaboratives et agiles afin d’adapter rapidement l’équipe managériale aux changements.
Je veux positionner mon équipe managériale comme un relais stratégique et un catalyseur de transformation dans l’organisation.
Je cherche à faire de l’équipe managériale un espace d’innovation, de régulation et de résilience anti-fragile.
Je veux développer une culture de leadership partagé et durable qui consolide l’impact collectif.

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Management du changement

Je veux comprendre les mécanismes humains face au changement pour mieux décrypter les réactions de mon équipe.
Je souhaite anticiper et gérer les résistances afin d’accompagner mes collaborateurs avec justesse et sérénité.
Je veux adopter une posture de leader mobilisateur capable de donner du sens et d’inspirer la confiance.
Je souhaite communiquer avec clarté et impact pendant les phases de transition, même dans les situations sensibles.
Je veux piloter un plan de changement structuré et maintenir l’engagement, la motivation et la cohésion dans la durée.

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Le management intergénérationnel

Je veux mieux comprendre les générations au travail pour adapter mon management et favoriser une collaboration harmonieuse.
Je veux apprendre à communiquer efficacement avec des collaborateurs aux attentes et codes différents.
Je veux éviter les tensions intergénérationnelles en adoptant des pratiques managériales flexibles et adaptées.
Je souhaite valoriser la complémentarité des profils pour développer la cohésion et l’engagement collectif
Je souhaite créer une culture inclusive qui stimule la motivation, la performance et le bien-être de l’ensemble de l’équipe.

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Conduire les entretiens managériaux

Je souhaite maîtriser les différents entretiens managériaux pour conduire des échanges clairs et structurés.
Je veux apprendre à donner des feedbacks positifs et constructifs afin de soutenir la progression de mes collaborateurs.
Je souhaite gérer les situations sensibles avec plus d’assurance, d’assertivité et de sérénité.
Je veux mener avec confiance les entretiens clés : annuel, professionnel, recadrage, félicitations.
Je souhaite disposer d’outils simples et concrets pour formaliser un suivi professionnel efficace et durable.

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Manager à distance et en mode hybride

Je souhaite développer une réelle maîtrise du management à distance et hybride pour structurer un cadre clair,motivant et équitable
Je souhaite adapter ma posture et mes pratiques pour communiquer efficacement et éviter les incompréhensions en mode hybride
Je souhaite maintenir la cohésion, renforcer l’engagement et animer des rituels d’équipe performants malgré l’éloignement.
Je souhaite apprendre à suivre la performance, à détecter les signaux faibles et à gérer les situations sensibles à distance.
Je souhaite utiliser les outils digitaux de manière fluide et professionnelle pour assurer un management fluide et performant.

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Christian Cesco

Votre formateur management

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