Pour qui ?
Niveau 1
Je découvre le management, futurs managers, primo-manager, experts métier promus
Référence : 1.0AB
Aucun
Durée :
6 jours
Démarche du parcours
6 jours répartis dans le temps en 3 x 2 jours – Présentiel
+
1 visio d’ 1 heure après chaque session pour ancrer les pratiques.
Nos parcours sont conçus en format intra-entreprise, pour s’adapter à votre contexte, vos enjeux et vos équipes.
Chaque parcours se déroule sur 6 jours, organisés en 3 sessions de 2 jours, espacées généralement d’environ un mois.
Ce rythme permet aux participants de mettre en pratique entre chaque session et de revenir avec du concret.
Entre les sessions, une visio d’1 heure est organisée environ 15 jours après chaque module.
Elle permet de faire le point, d’ajuster les pratiques et de renforcer l’ancrage des acquis.
Cette organisation favorise une progression dans le temps, avec une alternance entre apports, mises en pratique et retours d’expérience, pour un impact durable sur le terrain.
Public :
Cette formation s’adresse aux collaborateurs qui accèdent pour la première fois à une fonction managériale et souhaitent acquérir rapidement les bases pour organiser, piloter et animer efficacement leur équipe dès les premiers mois.
Objectifs pédagogiques :
À l’issue de cette formation, vous saurez :
Description du programme :
Clarifier la posture managériale – 2 jours + 1 visio
Cliquez sur la + pour découvrir le programme
Identifier les responsabilités clés du manager
Comprendre les attentes de l’organisation
Se situer dans son environnement professionnel
Mise en situation :
Analyse des attentes réelles vs perçues du rôle de manager
Identifier les changements de posture nécessaires
Sortir du “faire” pour aller vers le “faire faire”
Comprendre les erreurs fréquentes de début de management
Mise en situation :
Études de cas sur la prise de fonction managériale
Clarifier sa place vis-à-vis de l’équipe et de la hiérarchie
Définir son périmètre d’action
Assumer ses responsabilités
Mise en situation :
Travail individuel sur son positionnement managérial
Comprendre ce qui dépend du manager
Identifier ses marges de manœuvre
Prioriser ses actions
Mise en situation :
Cartographie des leviers d’action du manager
Clarifier ce que l’on attend de son équipe
Définir ses premières règles de fonctionnement
Donner de la lisibilité à son rôle
Mise en situation :
Formalisation de son rôle et de ses attendus
Adopter la bonne posture managériale – 2 jours + 1 visio
Cliquez sur la + pour découvrir le programme
Identifier l’influence de son comportement sur l’équipe
Comprendre les effets d’une posture inadaptée
Prendre conscience de son style naturel
Mise en situation :
Auto-diagnostic et analyse de situations vécues
Mise en situation :
Jeux de rôle sur des situations du quotidien
Adapter sa communication selon les interlocuteurs
Clarifier ses messages
Éviter les incompréhensions
Mise en situation :
Exercices pratiques de communication
Comprendre les différents profils de collaborateurs
Ajuster son management en fonction des besoins
Individualiser son approche
Mise en situation :
Études de cas avec adaptation de posture
Aligner ses décisions et ses comportements
Renforcer sa crédibilité
Être constant dans sa posture
Mise en situation :
Plan d’action individuel sur sa posture
Poser un cadre clair et structurant – 2 jours + 1 visio
Cliquez sur la + pour découvrir le programme
Clarifier les attentes et les objectifs
Définir les règles de fonctionnement
Donner des repères clairs à l’équipe
Mise en situation :
Construction des règles de fonctionnement d’équipe
Organiser l’activité de l’équipe
Clarifier les rôles et responsabilités
Prioriser les actions
Mise en situation :
Travail sur l’organisation réelle des participants
Structurer les temps d’échange
Installer des points de suivi réguliers
Donner du rythme à l’équipe
Mise en situation :
Construction de rituels managériaux adaptés
Définir le cadre relationnel
Poser les bases d’une relation professionnelle
Gérer la distance managériale
Mise en situation :
Jeux de rôle sur des situations relationnelles
Assurer la cohérence dans le temps
Ajuster le cadre si nécessaire
Faire vivre les règles au quotidien
Mise en situation :
Plan d’action pour ancrer le cadre dans la durée
Notre pédagogie :
Nos formations privilégient une approche concrète, interactive et progressive.
Chaque séquence alterne apports théoriques, mises en situation, échanges d’expériences et exercices pratiques pour favoriser l’ancrage des apprentissages.
L’accent est mis sur l’équilibre entre réflexion individuelle et travail collectif, afin de permettre à chaque participant d’expérimenter, de s’approprier les outils et de les relier directement à son quotidien managérial.
– Supports pédagogiques remis aux participants (PDF, outils, fiches pratiques).
– Vidéoprojecteur ou écran de présentation.
– Paperboard ou tableau collaboratif.
– Accès à une salle dédiée ou à une salle virtuelle (visio).
– Plateforme d’échanges si la formation l’exige.
Ce que ça change concrètement
• Vous gagnez en clarté dans votre rôle de manager
• Vous adoptez une posture plus juste et plus efficace
• Vous posez un cadre sécurisant pour vos équipes
• Vous améliorez la qualité des relations et du fonctionnement collectif
Moyens pédagogiques et conditions d’accessibilité
La formation s’appuie sur des supports pédagogiques structurés (présentations, outils pratiques, cas concrets issus du terrain) remis aux participants.
Elle est animée par un formateur expérimenté en management d’équipe, garant du cadre pédagogique, de la dynamique de groupe et de l’atteinte des objectifs de la formation.
Sapience Formation porte une attention particulière à l’accessibilité des formations. Les participants sont invités à signaler en amont toute situation spécifique afin d’étudier les modalités d’adaptation ou d’orientation appropriées.
Suivi, évaluation et validation des acquis
La progression des apprenants est suivie tout au long de la formation à travers des échanges réguliers, des quiz, des mises en situation, des jeux de rôle, des études de cas et des analyses de pratiques.
L’évaluation des acquis s’effectue de manière continue, par l’observation, le questionnement, les feedbacks et l’auto-positionnement des participants.
La validation de la formation repose sur la participation active aux temps pédagogiques et donne lieu à la délivrance d’une attestation de fin de formation.
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) ?
Votre formation peut être financée par le plan de développement des compétences de votre entreprise, via votre OPCO (Opérateur de Compétences).
Pour en savoir plus, rapprochez-vous de votre service RH/formation ou identifiez votre OPCO sur le site du Ministère du Travail.
Avis client
Chez Sapience Formation, nos participants soulignent des formations concrètes, vivantes et humaines.
Ils apprécient la richesse des échanges, la qualité des outils et leur mise en pratique immédiate.
Chaque retour confirme notre engagement : un management plus bienveillant, exigeant et efficace.
Nos conférences et ateliers management
Nos interventions s’adaptent à vos publics pour créer un impact durable :
Plénière (1h à 1h15) : destinée aux managers, elle offre un temps de prise de recul, de réflexion et d’inspiration autour de thématiques clés.
Atelier (2h à 2h15) : conçu pour les collaborateurs, il favorise l’implication, l’échange et la transposition concrète dans le quotidien.
Conférences miroir, une conférence plénière pour les managers et un atelier-conférence pour les collaborateurs, sur un même thème mais avec un discours adapté à chacun.
Ce dispositif favorise la cohésion, aligne les visions et installe une culture managériale partagée.
Nos tarifs
* Des formations 100 % en présentiel
Chez Sapience Formation, nous croyons que le management, avant tout, c’est de l’humain.
C’est pourquoi toutes nos formations sont dispensées exclusivement en présentiel. Les échanges, les mises en situation et la richesse des interactions en face-à-face sont, selon nous, les seuls moyens de garantir une progression réelle et durable des managers.
Pour des raisons pratiques et économiques, seul l’accompagnement post-formation est réalisé à distance, afin d’offrir un suivi flexible et accessible à tous nos stagiaires.
1h à 1h15
destinée aux managers, elle offre un temps de prise de recul, de réflexion et d’inspiration autour de thématiques clés.
2h à 2h15
conçu pour les collaborateurs, il favorise l’implication, l’échange et la transposition concrète dans le quotidien.
2h + 1h
Deux formats complémentaires - plénière pour les managers et atelier pour les collaborateurs - autour d’un même thème, afin de créer une compréhension partagée et renforcer la cohésion.
