Un nouveau style de leadership
Dans le monde du management d’équipe, un nouveau style de leadership émerge : celui du manager coach. Ce dernier va au-delà des fonctions traditionnelles d’un leader en responsabilisant ses collaborateurs et en optimisant leur performance. Son objectif est de créer un climat respectueux et motivant qui favorise l’implication de chacun.
Autonomie et sens des responsabilités
Le manager coach cherche à développer chez ses collaborateurs l’autonomie et le sens des responsabilités. Il encourage la prise de conscience et l’apprentissage afin de faire progresser toute son équipe. En réalité, il serait plus juste de parler d’un style basé sur le coaching plutôt que qualifier une personne elle-même comme étant un « manager coach ».
La principale mission du manager coach est d’aider les collaborateurs à prendre leur destin professionnel en main, à gagner en autonomie tout en tirant des enseignements précieux de leurs erreurs passées. Ainsi, ils pourront développer de nouveaux comportements et pratiques professionnelles bénéfiques pour eux-mêmes ainsi que pour l’équipe dans son ensemble.
Nouvelles générations
L’avènement des nouvelles générations a également modifié les mentalités au sein du monde du travail. Les méthodes directives ne sont plus adaptées lorsqu’il s’agit d’encadrer une équipe composée majoritairement par ces jeunes talents pleins d’énergie et désireux d’être impliqués activement dans leur travail.
Poser les bonnes questions
En tant que manager-coach, vous devez être prêt à aider vos collaborateurs face aux difficultés qu’ils peuvent rencontrer sans nécessairement apporter toutes les réponses toutes faites mais plutôt poser les bonnes questions qui vont stimuler leurs réflexions personnelles : « Que pourrais-tu faire ? », « As-tu envisagé certaines solutions ? ».
Il est important de ne pas se transformer en « roue de secours » pour vos collaborateurs, car cela les empêcherait d’apprendre à développer leurs compétences et leur autonomie. De plus, vous risqueriez également de perdre du temps précieux en résolvant régulièrement leurs problèmes à leur place.
Les limites …
Cependant, il convient aussi d’être conscient des situations où adopter un style manager-coach n’est pas approprié. Par exemple lorsqu’il y a une urgence ou un danger imminent nécessitant des actions immédiates.
Aujourd’hui, formateur en management d’équipe, je propose des formations pour transmettre mon expertise dans le domaine du management bienveillant. Ma méthodologie est très interactive et vise à aider les participants à prendre conscience de leur potentiel, à comprendre le rôle d’un manager coach, à donner du sens à leur travail, à partager des connaissances théoriques et surtout à mettre en pratique ce qu’ils ont appris.
Un avis sur « Être un manager… coach »